Wie agil darf Strategie sein?

„Du musst dich als Unternehmen im Vorfeld festlegen, welchen Weg du gehen möchtest und danach Deine Strategie ausrichten.“

Das wusste schon der US-amerikanische Ökonom und Universitätsprofessor Michael Porter, als er sagte ‚Strategy is Choice‘. In dieser Folge sprechen wir mit Christopher Gerdes und Michael Eichelberger über das Thema Strategy Intelligence & Development bei der Mercedes-Benz AG. Dabei erfahren wir nicht nur, wie Strategie bei dem Automobil-Riesen praktiziert wird, sondern auch, wie aus einem alljährlichen Hinterzimmer-Review-Prozess, ein offenes und kontinuierliches Konzept mit Mitgestaltungsverantwortung geworden ist.